為全面強(qiáng)化公司在工程質(zhì)量、安全環(huán)保、工程進(jìn)度及成本管理等方面的管理能力，助力項目管理人員精準(zhǔn)掌握公司制度規(guī)范與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，瀘州興綠園林公司近日組織開展了“工程施工管理手冊”專題培訓(xùn)。此次培訓(xùn)由公司工程部部長江麟主講，部門全體人員及質(zhì)安部管理人員參加。

培訓(xùn)以工程施工全生命周期為主線，系統(tǒng)梳理五大階段核心要點：投標(biāo)階段聚焦策略制定與中標(biāo)后快速響應(yīng)；項目準(zhǔn)備階段明確方案編制、團(tuán)隊配置、責(zé)任書簽訂及駐地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)準(zhǔn)備階段強(qiáng)調(diào)技術(shù)儲備與前期論證；施工階段涵蓋采購、合同交底、材料進(jìn)場、技術(shù)安全交底、變更管理、資料歸檔、樣板先行及驗收標(biāo)準(zhǔn)等要點；收尾階段重點講解規(guī)范驗收流程、竣工結(jié)算、養(yǎng)護(hù)回訪、項目移交及后評估方法，實現(xiàn)管理閉環(huán)。

通過此次培訓(xùn)，使參訓(xùn)人員深度理解了《工程施工管理手冊》的核心要義，進(jìn)一步明確了各階段工作重點與管理要求。參訓(xùn)人員紛紛表示，將把培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為實際管理效能，通過精準(zhǔn)落地各環(huán)節(jié)要求提升項目管控水平，為公司打造高品質(zhì)工程、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。